9月2日上午，市交投集團黨委書記、董事長張玉珠帶隊到光太公司，調研2022年度前8個月各項工作開展情況，指導后4個月工作，確保完成全年任務目標。市交投集團黨委副書記、工會主席胡澤華、總工程師申文勝及綜合辦公室相關人員陪同調研。光太公司黨委書記、董事長賈紹強及班子成員全體、各部室負責人參加調研工作。
會上，光太公司董事長賈紹強從各項工作目標完成情況、存在困難及原因、下步措施等方面進行了詳細匯報。他表示，將在市交投集團的堅強領導下，以只爭朝夕的緊迫感抓好各項工作推進，以決戰決勝的信念沖刺全年任務目標。隨后，光太公司班子成員分別就分管領域各項工作推進情況逐一進行了匯報。
市交投集團黨委書記、董事長張玉珠充分肯定了光太公司2022年度前8個月各項工作完成情況，強調要繼續拿出勇氣和魄力，確保后4個月決戰決勝，圓滿完成全年任務目標，向交投集團及廣大職工交上一份滿意答卷。
張玉珠要求：一是盯緊全年目標，確保各項措施到位，堅決完成全年既定目標任務。要進一步加大力度，盯緊跟進，在繼續深耕本地市場的同時，想方設法開拓外部市場，不斷擴大基建市場份額。二是抓好成本管控，精打細算“過日子”，從細微著手，不斷探索成本精準管控措施辦法，杜絕跑冒滴漏，加強對車輛、食堂、材料采購等的管理，降低成本。要強化聯營項目管控，完善綜合管理機制，提升利潤指標，確保利益最大化。三是抓好風險防控。要想方設法做大資產總量，提升融資能力，爭取及早獲得信用評級。要明確專人負責，盯緊項目計量支付，提高資金使用效率。進一步加大欠款催繳力度，提高應收賬款回收額。四是抓好班子、帶好隊伍。要樹正氣、講團結、聚合力、促發展。要按照現代企業制度要求，結合集團制度體系，建立健全管理制度，靠制度管人管事管權。要善于克服困難，敢打硬仗、能打勝仗，打造過硬的干部職工隊伍，激發干事創業的激情和活力。五是統籌抓好疫情防控、安全生產、信訪維穩、值班值守、保密管理等工作，保持企業安全穩定發展的良好態勢，為黨的二十大勝利召開營造良好環境。
胡澤華、申文勝分別就如何堅決貫徹落實交投集團決戰決勝會議精神、做好黨建工作和保障資金鏈安全、加強項目管理、抓牢抓實安全生產、強化風險管控等工作發表了意見。
